El ciclo Andalucía en Femenino, impulsado por ABC para visibilizar el talento y el liderazgo de las mujeres andaluzas, celebró este lunes la última sesión del ciclo en La Galería. Con el patrocinio de Grupo Martin Casillas y Persán y bajo el título ‘Mujeres andaluzas: liderazgo femenino en la empresa’, la jornada reunió a directivas y empresarias de distintos sectores para reflexionar sobre el papel de la mujer al frente de compañías e instituciones, así como sobre los retos y oportunidades que afronta el liderazgo femenino en el tejido empresarial andaluz.Moderada por la periodista Isabel Aguilar, la mesa redonda contó con la participación de Estefanía Ferrer, CEO de Lico Cosmetics; Macarena García Otero, CEO de Royal y consejera delegada de Embryo Center; Rocío Summers, gerente de la Universidad Loyola; y Rosa Villaseca, CEO del Grupo ABU. Desde sus respectivas trayectorias profesionales, las participantes compartieron experiencias, aprendizajes y reflexiones sobre la gestión empresarial, el emprendimiento y la importancia de impulsar referentes femeninos en posiciones de responsabilidad.Durante el encuentro, las ponentes abordaron cuestiones como la evolución del liderazgo femenino en los últimos años , las barreras que aún persisten en determinados sectores y el valor de la diversidad en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Todas coincidieron en señalar que la presencia de mujeres en puestos directivos no solo supone un avance en términos de igualdad, sino también un elemento clave para la innovación y el crecimiento de las empresas.«Nuestro mantra a la hora de formar equipos es que la gente sienta la camiseta» Estefanía Ferrer CEO de Lico CosmeticsA lo largo del debate, las directivas pusieron sobre la mesa ejemplos concretos de sus propias experiencias profesionales , subrayando la importancia de la formación, la perseverancia y el trabajo en equipo para abrir camino en entornos tradicionalmente masculinizados y para consolidar modelos de liderazgo más inclusivos y colaborativos.Liderazgo desde AndalucíaLa jornada comenzó reflexionando sobre si en Andalucía es fácil para la mujer desarrollar una carrera exitosa y llegar a puestos directivos. «Las oportunidades están abiertas a hombres y mujeres, pero la densidad de hombres y mujeres en puestos directivos es muy diferente», sostuvo Ferrer.« Lo importante es el esfuerzo, que te hace conseguir llegar lejos », explicó, por su parte, García Otero, que apuntó que la dificultad radica más cuando una mujer se convierte en madre. «Trabajo, esfuerzo y resiliencia son las claves. Tienes que ser una persona muy ecuánime en el puesto, al final lo que se busca es la unión de todos», añadió.«La mujer saca lo mejor de ella porque se empeña, pero es más conservadora en la toma de decisiones» Macarena García Otero CEO de Royal y consejera delegada de Embryo CenterDesde el ámbito académico, la percepción de Summers es que el sector está cambiando. Desde su visión externa tras una trayectoria de más de veinte años en Estados Unidos, la gerente de la Universidad de Loyola aseguró que en otros países tampoco se hace mejor. « Todavía no estamos a la par, pero se desarrolla el talento femenino y la incorporación de la mujer al liderazgo », reflexionó, añadiendo que la llegada de las mujeres a las cúpulas empresariales depende de cada industria, pero que «las mujeres nos tenemos que ayudar entre nosotras. Es responsabilidad conjunta». En el caso de Rosa Villaseca, la CEO de Grupo ABU hizo hincapié en la educación. «La formación es esencial para que las mujeres sepamos que podemos llegar a cualquier puesto que nos propongamos», sostuvo.Sobre las diferencias del liderazgo masculino y femenino, Ferrer destacó la importancia de equipos multidisciplinares, y reconoció la capacidad de la mujer de ponerse en lugar de otro. « Lo interesante es tener equipos balanceados . La mujer también tiene menos ego y es capaz de analizar las carencias que tiene para así saber rodearse de un equipo que pueda suplirlas», apuntó. García Otero también coincidió en esa reflexión: «la mujer saca lo mejor de ella porque es muy empeñosa, al igual que también es más conservadora en la toma de decisiones, también sabemos cuidar muy bien a los equipos y tenemos la capacidad de buscar a quienes necesitamos».«Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto» Rocío Summers Gerente de la Universidad de LoyolaSummers, en cambio, difirió en que existe un liderazgo femenino: «hay muchos tipos de liderazgo porque hay muchos tipos de personas, aunque sí que tenemos algunas características comunes, como que tenemos menos ego, que en ocasiones puede ser un obstáculo». « Es muy importante la diversidad porque hay que tener representación de diferentes sectores , y son personas que tienen diferentes impulsos», añadió durante la charla. «Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto», sostuvo. «Tenemos que ser referentes, mentorizar y apoyar a otras mujeres». Por su parte, Villaseca afirmó que «siempre me ha gustado trabajar con hombres porque aportan una visión diferente. Es cierto que creo que somos más empáticas y estrategas, pero nos complementamos muy bien con los hombres».Trabajo en equipoSobre cómo tienen que tener un equipo para que funcione, Villaseca afirmó que la clave es «el espíritu y la proactividad». También coincidió en ello Summers, que añadió que « la gente que tienen ganas e iniciativa refleja que no sólo está cumpliendo un trabajo, sino que rema en la misma dirección . Gente que sea de confianza, que tenga ganas de crecer y aportar son las claves de un buen equipo». Con su experiencia en el extranjero, Summers destacó el dinamismo del mercado de trabajo en Estados Unidos, algo positivo para promocionar en puestos. «La rigidez en el mercado de trabajo supone menos oportunidad de crecimiento en la empresa. Es una traba a la promoción», destacó.Por su parte, García Otero destacó que el factor más importante para crecer en una empresa es la meritocracia . «Creo que en mérito, en el empeño y esfuerzo. Tengo capacidad de no colocar a cada profesional donde está, sino abrirles otros planes de desarrollo dentro de la empresa con techo. Intento que todo el mundo tenga oportunidades, porque así favorece al crecimiento del trabajador», reflexionó. «Cuando hay una transparencia, hace que la gente quiera trabajar contigo», añadió la consejera delegada de Embryo Center y CEO de Royal. «Los que tenemos un puesto de liderazgo tenemos que hacer que el equipo se sienta bien. Es clave para el desarrollo de la empresa y el desarrollo profesional de cualquier persona», sostuvo.«Cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener y saber a qué puede renunciar» Rosa Villaseca CEO Grupo ABUSobre meritocracia y cuotas, Ferrer sostuvo, desde el punto de vista del emprendimiento, que obstáculos siempre hay, pero «el emprendimiento es un entorno de incertidumbre y caos que tienes que adaptarte muy bien». «Yo lo he vivido con mucha tranquilidad, siempre pongo en valor la importancia de la formación . Cuando fundé LICO Cosmetics, sabía sobre formulación química, pero no tenía idea de finanzas», confesó, añadiendo que en sus primeros años la compañía formó parte de la aceleradora de empresas Lanzadera. Ferrer también destacó la contratación de equipos: «nuestro mantra es que la gente sienta la camiseta. Esto es más clave aún en una start up».La conciliación fue también otro punto álgido del debate . García Otero confesó que «gracias a mi madre pude conciliar. Siempre te queda la sensación de que fallas un poco, aunque pases por muchos sacrificios porque siempre tienes que dejar algo de lado». Por su parte, Summers admitió que para ella la conciliación ha sido más fácil ya que no tiene hijos. Con todo, en su experiencia en Estados Unidos, Summers sostuvo que «no sólo no existe la red de servicios sociales, sino que las guarderías y el servicio doméstico es muy caro, lo que hace que se desarrolle mucha desigualdad».En el caso de Rosa Villaseca, afirmó que « cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener », pero añadió que «creo que he sido una madre presente, pero la espina siempre la tienes. Tenemos que ser sinceras con nosotras mismas porque con todo no se puede». El ciclo Andalucía en Femenino, impulsado por ABC para visibilizar el talento y el liderazgo de las mujeres andaluzas, celebró este lunes la última sesión del ciclo en La Galería. Con el patrocinio de Grupo Martin Casillas y Persán y bajo el título ‘Mujeres andaluzas: liderazgo femenino en la empresa’, la jornada reunió a directivas y empresarias de distintos sectores para reflexionar sobre el papel de la mujer al frente de compañías e instituciones, así como sobre los retos y oportunidades que afronta el liderazgo femenino en el tejido empresarial andaluz.Moderada por la periodista Isabel Aguilar, la mesa redonda contó con la participación de Estefanía Ferrer, CEO de Lico Cosmetics; Macarena García Otero, CEO de Royal y consejera delegada de Embryo Center; Rocío Summers, gerente de la Universidad Loyola; y Rosa Villaseca, CEO del Grupo ABU. Desde sus respectivas trayectorias profesionales, las participantes compartieron experiencias, aprendizajes y reflexiones sobre la gestión empresarial, el emprendimiento y la importancia de impulsar referentes femeninos en posiciones de responsabilidad.Durante el encuentro, las ponentes abordaron cuestiones como la evolución del liderazgo femenino en los últimos años , las barreras que aún persisten en determinados sectores y el valor de la diversidad en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Todas coincidieron en señalar que la presencia de mujeres en puestos directivos no solo supone un avance en términos de igualdad, sino también un elemento clave para la innovación y el crecimiento de las empresas.«Nuestro mantra a la hora de formar equipos es que la gente sienta la camiseta» Estefanía Ferrer CEO de Lico CosmeticsA lo largo del debate, las directivas pusieron sobre la mesa ejemplos concretos de sus propias experiencias profesionales , subrayando la importancia de la formación, la perseverancia y el trabajo en equipo para abrir camino en entornos tradicionalmente masculinizados y para consolidar modelos de liderazgo más inclusivos y colaborativos.Liderazgo desde AndalucíaLa jornada comenzó reflexionando sobre si en Andalucía es fácil para la mujer desarrollar una carrera exitosa y llegar a puestos directivos. «Las oportunidades están abiertas a hombres y mujeres, pero la densidad de hombres y mujeres en puestos directivos es muy diferente», sostuvo Ferrer.« Lo importante es el esfuerzo, que te hace conseguir llegar lejos », explicó, por su parte, García Otero, que apuntó que la dificultad radica más cuando una mujer se convierte en madre. «Trabajo, esfuerzo y resiliencia son las claves. Tienes que ser una persona muy ecuánime en el puesto, al final lo que se busca es la unión de todos», añadió.«La mujer saca lo mejor de ella porque se empeña, pero es más conservadora en la toma de decisiones» Macarena García Otero CEO de Royal y consejera delegada de Embryo CenterDesde el ámbito académico, la percepción de Summers es que el sector está cambiando. Desde su visión externa tras una trayectoria de más de veinte años en Estados Unidos, la gerente de la Universidad de Loyola aseguró que en otros países tampoco se hace mejor. « Todavía no estamos a la par, pero se desarrolla el talento femenino y la incorporación de la mujer al liderazgo », reflexionó, añadiendo que la llegada de las mujeres a las cúpulas empresariales depende de cada industria, pero que «las mujeres nos tenemos que ayudar entre nosotras. Es responsabilidad conjunta». En el caso de Rosa Villaseca, la CEO de Grupo ABU hizo hincapié en la educación. «La formación es esencial para que las mujeres sepamos que podemos llegar a cualquier puesto que nos propongamos», sostuvo.Sobre las diferencias del liderazgo masculino y femenino, Ferrer destacó la importancia de equipos multidisciplinares, y reconoció la capacidad de la mujer de ponerse en lugar de otro. « Lo interesante es tener equipos balanceados . La mujer también tiene menos ego y es capaz de analizar las carencias que tiene para así saber rodearse de un equipo que pueda suplirlas», apuntó. García Otero también coincidió en esa reflexión: «la mujer saca lo mejor de ella porque es muy empeñosa, al igual que también es más conservadora en la toma de decisiones, también sabemos cuidar muy bien a los equipos y tenemos la capacidad de buscar a quienes necesitamos».«Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto» Rocío Summers Gerente de la Universidad de LoyolaSummers, en cambio, difirió en que existe un liderazgo femenino: «hay muchos tipos de liderazgo porque hay muchos tipos de personas, aunque sí que tenemos algunas características comunes, como que tenemos menos ego, que en ocasiones puede ser un obstáculo». « Es muy importante la diversidad porque hay que tener representación de diferentes sectores , y son personas que tienen diferentes impulsos», añadió durante la charla. «Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto», sostuvo. «Tenemos que ser referentes, mentorizar y apoyar a otras mujeres». Por su parte, Villaseca afirmó que «siempre me ha gustado trabajar con hombres porque aportan una visión diferente. Es cierto que creo que somos más empáticas y estrategas, pero nos complementamos muy bien con los hombres».Trabajo en equipoSobre cómo tienen que tener un equipo para que funcione, Villaseca afirmó que la clave es «el espíritu y la proactividad». También coincidió en ello Summers, que añadió que « la gente que tienen ganas e iniciativa refleja que no sólo está cumpliendo un trabajo, sino que rema en la misma dirección . Gente que sea de confianza, que tenga ganas de crecer y aportar son las claves de un buen equipo». Con su experiencia en el extranjero, Summers destacó el dinamismo del mercado de trabajo en Estados Unidos, algo positivo para promocionar en puestos. «La rigidez en el mercado de trabajo supone menos oportunidad de crecimiento en la empresa. Es una traba a la promoción», destacó.Por su parte, García Otero destacó que el factor más importante para crecer en una empresa es la meritocracia . «Creo que en mérito, en el empeño y esfuerzo. Tengo capacidad de no colocar a cada profesional donde está, sino abrirles otros planes de desarrollo dentro de la empresa con techo. Intento que todo el mundo tenga oportunidades, porque así favorece al crecimiento del trabajador», reflexionó. «Cuando hay una transparencia, hace que la gente quiera trabajar contigo», añadió la consejera delegada de Embryo Center y CEO de Royal. «Los que tenemos un puesto de liderazgo tenemos que hacer que el equipo se sienta bien. Es clave para el desarrollo de la empresa y el desarrollo profesional de cualquier persona», sostuvo.«Cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener y saber a qué puede renunciar» Rosa Villaseca CEO Grupo ABUSobre meritocracia y cuotas, Ferrer sostuvo, desde el punto de vista del emprendimiento, que obstáculos siempre hay, pero «el emprendimiento es un entorno de incertidumbre y caos que tienes que adaptarte muy bien». «Yo lo he vivido con mucha tranquilidad, siempre pongo en valor la importancia de la formación . Cuando fundé LICO Cosmetics, sabía sobre formulación química, pero no tenía idea de finanzas», confesó, añadiendo que en sus primeros años la compañía formó parte de la aceleradora de empresas Lanzadera. Ferrer también destacó la contratación de equipos: «nuestro mantra es que la gente sienta la camiseta. Esto es más clave aún en una start up».La conciliación fue también otro punto álgido del debate . García Otero confesó que «gracias a mi madre pude conciliar. Siempre te queda la sensación de que fallas un poco, aunque pases por muchos sacrificios porque siempre tienes que dejar algo de lado». Por su parte, Summers admitió que para ella la conciliación ha sido más fácil ya que no tiene hijos. Con todo, en su experiencia en Estados Unidos, Summers sostuvo que «no sólo no existe la red de servicios sociales, sino que las guarderías y el servicio doméstico es muy caro, lo que hace que se desarrolle mucha desigualdad».En el caso de Rosa Villaseca, afirmó que « cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener », pero añadió que «creo que he sido una madre presente, pero la espina siempre la tienes. Tenemos que ser sinceras con nosotras mismas porque con todo no se puede».
El ciclo Andalucía en Femenino, impulsado por ABC para visibilizar el talento y el liderazgo de las mujeres andaluzas, celebró este lunes la última sesión del ciclo en La Galería. Con el patrocinio de Grupo Martin Casillas y Persán y bajo el título ‘Mujeres andaluzas: … liderazgo femenino en la empresa’, la jornada reunió a directivas y empresarias de distintos sectores para reflexionar sobre el papel de la mujer al frente de compañías e instituciones, así como sobre los retos y oportunidades que afronta el liderazgo femenino en el tejido empresarial andaluz.
Moderada por la periodista Isabel Aguilar, la mesa redonda contó con la participación de Estefanía Ferrer, CEO de Lico Cosmetics; Macarena García Otero, CEO de Royal y consejera delegada de Embryo Center; Rocío Summers, gerente de la Universidad Loyola; y Rosa Villaseca, CEO del Grupo ABU. Desde sus respectivas trayectorias profesionales, las participantes compartieron experiencias, aprendizajes y reflexiones sobre la gestión empresarial, el emprendimiento y la importancia de impulsar referentes femeninos en posiciones de responsabilidad.
Durante el encuentro, las ponentes abordaron cuestiones como la evolución del liderazgo femenino en los últimos años, las barreras que aún persisten en determinados sectores y el valor de la diversidad en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Todas coincidieron en señalar que la presencia de mujeres en puestos directivos no solo supone un avance en términos de igualdad, sino también un elemento clave para la innovación y el crecimiento de las empresas.
«Nuestro mantra a la hora de formar equipos es que la gente sienta la camiseta»
Estefanía Ferrer
CEO de Lico Cosmetics
A lo largo del debate, las directivas pusieron sobre la mesa ejemplos concretos de sus propias experiencias profesionales, subrayando la importancia de la formación, la perseverancia y el trabajo en equipo para abrir camino en entornos tradicionalmente masculinizados y para consolidar modelos de liderazgo más inclusivos y colaborativos.
Liderazgo desde Andalucía
La jornada comenzó reflexionando sobre si en Andalucía es fácil para la mujer desarrollar una carrera exitosa y llegar a puestos directivos. «Las oportunidades están abiertas a hombres y mujeres, pero la densidad de hombres y mujeres en puestos directivos es muy diferente», sostuvo Ferrer.
«Lo importante es el esfuerzo, que te hace conseguir llegar lejos», explicó, por su parte, García Otero, que apuntó que la dificultad radica más cuando una mujer se convierte en madre. «Trabajo, esfuerzo y resiliencia son las claves. Tienes que ser una persona muy ecuánime en el puesto, al final lo que se busca es la unión de todos», añadió.
«La mujer saca lo mejor de ella porque se empeña, pero es más conservadora en la toma de decisiones»
Macarena García Otero
CEO de Royal y consejera delegada de Embryo Center
Desde el ámbito académico, la percepción de Summers es que el sector está cambiando. Desde su visión externa tras una trayectoria de más de veinte años en Estados Unidos, la gerente de la Universidad de Loyola aseguró que en otros países tampoco se hace mejor. «Todavía no estamos a la par, pero se desarrolla el talento femenino y la incorporación de la mujer al liderazgo», reflexionó, añadiendo que la llegada de las mujeres a las cúpulas empresariales depende de cada industria, pero que «las mujeres nos tenemos que ayudar entre nosotras. Es responsabilidad conjunta».
En el caso de Rosa Villaseca, la CEO de Grupo ABU hizo hincapié en la educación. «La formación es esencial para que las mujeres sepamos que podemos llegar a cualquier puesto que nos propongamos», sostuvo.
Sobre las diferencias del liderazgo masculino y femenino, Ferrer destacó la importancia de equipos multidisciplinares, y reconoció la capacidad de la mujer de ponerse en lugar de otro. «Lo interesante es tener equipos balanceados. La mujer también tiene menos ego y es capaz de analizar las carencias que tiene para así saber rodearse de un equipo que pueda suplirlas», apuntó. García Otero también coincidió en esa reflexión: «la mujer saca lo mejor de ella porque es muy empeñosa, al igual que también es más conservadora en la toma de decisiones, también sabemos cuidar muy bien a los equipos y tenemos la capacidad de buscar a quienes necesitamos».
«Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto»
Rocío Summers
Gerente de la Universidad de Loyola
Summers, en cambio, difirió en que existe un liderazgo femenino: «hay muchos tipos de liderazgo porque hay muchos tipos de personas, aunque sí que tenemos algunas características comunes, como que tenemos menos ego, que en ocasiones puede ser un obstáculo». «Es muy importante la diversidad porque hay que tener representación de diferentes sectores, y son personas que tienen diferentes impulsos», añadió durante la charla. «Equilibrar caracteres, formación y puntos de vista es fundamental para el éxito de un proyecto», sostuvo. «Tenemos que ser referentes, mentorizar y apoyar a otras mujeres».
Por su parte, Villaseca afirmó que «siempre me ha gustado trabajar con hombres porque aportan una visión diferente. Es cierto que creo que somos más empáticas y estrategas, pero nos complementamos muy bien con los hombres».
Trabajo en equipo
Sobre cómo tienen que tener un equipo para que funcione, Villaseca afirmó que la clave es «el espíritu y la proactividad». También coincidió en ello Summers, que añadió que «la gente que tienen ganas e iniciativa refleja que no sólo está cumpliendo un trabajo, sino que rema en la misma dirección. Gente que sea de confianza, que tenga ganas de crecer y aportar son las claves de un buen equipo». Con su experiencia en el extranjero, Summers destacó el dinamismo del mercado de trabajo en Estados Unidos, algo positivo para promocionar en puestos. «La rigidez en el mercado de trabajo supone menos oportunidad de crecimiento en la empresa. Es una traba a la promoción», destacó.
Por su parte, García Otero destacó que el factor más importante para crecer en una empresa es la meritocracia. «Creo que en mérito, en el empeño y esfuerzo. Tengo capacidad de no colocar a cada profesional donde está, sino abrirles otros planes de desarrollo dentro de la empresa con techo. Intento que todo el mundo tenga oportunidades, porque así favorece al crecimiento del trabajador», reflexionó. «Cuando hay una transparencia, hace que la gente quiera trabajar contigo», añadió la consejera delegada de Embryo Center y CEO de Royal. «Los que tenemos un puesto de liderazgo tenemos que hacer que el equipo se sienta bien. Es clave para el desarrollo de la empresa y el desarrollo profesional de cualquier persona», sostuvo.
«Cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener y saber a qué puede renunciar»
Rosa Villaseca
CEO Grupo ABU
Sobre meritocracia y cuotas, Ferrer sostuvo, desde el punto de vista del emprendimiento, que obstáculos siempre hay, pero «el emprendimiento es un entorno de incertidumbre y caos que tienes que adaptarte muy bien». «Yo lo he vivido con mucha tranquilidad, siempre pongo en valor la importancia de la formación. Cuando fundé LICO Cosmetics, sabía sobre formulación química, pero no tenía idea de finanzas», confesó, añadiendo que en sus primeros años la compañía formó parte de la aceleradora de empresas Lanzadera. Ferrer también destacó la contratación de equipos: «nuestro mantra es que la gente sienta la camiseta. Esto es más clave aún en una start up».
La conciliación fue también otro punto álgido del debate. García Otero confesó que «gracias a mi madre pude conciliar. Siempre te queda la sensación de que fallas un poco, aunque pases por muchos sacrificios porque siempre tienes que dejar algo de lado». Por su parte, Summers admitió que para ella la conciliación ha sido más fácil ya que no tiene hijos. Con todo, en su experiencia en Estados Unidos, Summers sostuvo que «no sólo no existe la red de servicios sociales, sino que las guarderías y el servicio doméstico es muy caro, lo que hace que se desarrolle mucha desigualdad».
En el caso de Rosa Villaseca, afirmó que «cada mujer tiene que saber la perspectiva de carrera que quiere tener», pero añadió que «creo que he sido una madre presente, pero la espina siempre la tienes. Tenemos que ser sinceras con nosotras mismas porque con todo no se puede».
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