El Servicio Andaluz de Salud (SAS) tiene nombre de mujer: ellas ocupan 72,3 por ciento de sus casi 127.000 empleos

No es casual que la última consejera de Salud de la etapa socialista en la Junta de Andalucía -la radióloga cordobesa Marina Álvarez-, que dos de sus cuatro sucesores en el puesto designados por el PP -Catalina García y Rocío Hernández-Soto-, que la directora gerente del Virgen del Rocío de Sevilla, Nieves Romero, o que la máxima responsable del Servicio Andaluz de Salud (SAS) , Valle García, sean mujeres. Tampoco que una persona que estuvo durante doce años al frente de la Consejería que ahora quiere «rescatar» de la, a su juicio, mejorable gestión del Partido Popular, María Jesús Montero, haya llegado a ser vicepresidenta del Gobierno de España y lidere las aspiraciones del PSOE a ser presidenta del Gobierno regional.«La presencia de mujeres en puestos de liderazgo es fundamental para nosotros: los hombres tenemos mucho que aprender de la solidaridad femenina natural», aseguró ayer el viceconsejero de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta de Andalucía, Nicolás Navarro, durante la presentación del V Foro Mujeres de la Sanidad en Andalucía, que se desarrolló en la sede del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos y que giró en torno al «II Informe MUSA: ‘Mentoring’ y liderazgo femenino en la sanidad andaluza».Las cifras que aportó el ‘número dos’ del consejero Antonio Sanz demuestran que las mujeres son el músculo primordial del sistema sanitario público de la comunidad autónoma, porque el 72,3 por ciento de la plantilla del SAS -con más de 120.000 empleados- es femenino. Además, las mujeres representan el 67,8 por ciento de los profesionales de la Atención Primaria, un porcentaje que se eleva al 73,8 por ciento en la actividad hospitalaria el 73,8 por ciento.Noticia relacionada general No No Montero no se cree el sondeo de Centra… menos cuando dice que la sanidad es el principal problema en Andalucía Rafael AguilarAdemás, las mujeres ocupan más del 50 por ciento de los puestos con responsabilidad del Servicio Andaluz de Salud , de tal modo que copan el 47 por ciento de los cargos directivos, casi uno de cada tres cargos intermedios facultativos, el 66 por ciento de los no facultativos y 53 por ciento de los puestos intermedios no sanitarios. En cuanto a los facultativos especialistas de área, suponen el 59 por ciento de la plantilla, el 59,6 por ciento de médicos de Familia y el 62 por ciento odontólogos.Para que estos datos hayan podido ser una realidad ha sido clave el ‘mentoring’, un anglicismo que define el acompañamiento a un profesional -una en este caso- en las decisiones y resolución de problemas complejos, además de en su promoción dentro de una organización o empresa. ParadojaEl II Informe MUSA señala que el 88 por ciento de las directivas sanitarias andaluzas considera el ‘mentoring’ femenino clave para el liderazgo de la mujer, pero sólo el 21 por ciento ha ejercido como mentora en programas organizados y únicamente el 10 por ciento ha participado como mentora en formatos estructurados.El estudio presentado ayer, elaborado por Euromedia Comunicación y patrocinado por Pfizer , se basa en una encuesta dirigida a mujeres directivas del sector sanitario andaluz procedentes de distintos ámbitos profesionales. En concreto, el 53% de las encuestadas ha ejercido como mentora en algún momento de su trayectoria profesional, aunque en la mayoría de los casos de manera informal. Sólo el 18% lo ha hecho en programas estructurados. En sentido inverso, el 44% ha contado con el apoyo de una mentora a lo largo de su carrera, pero únicamente el 6% dentro de un programa formalmente organizado.El informe también analiza cómo perciben las propias directivas la contribución del ‘mentoring’ al liderazgo . Para el 65%, su principal aportación es disponer de un modelo femenino de referencia: una profesional que ya ha accedido a posiciones de responsabilidad y cuya trayectoria actúa como ejemplo y legitimación para otras mujeres. Además, las encuestadas destacan que el ‘mentoring’ contribuye a reforzar la confianza para asumir nuevas responsabilidades, facilita un aprendizaje práctico sobre cómo gestionar espacios de poder y toma de decisiones, y ofrece acompañamiento en momentos clave de la carrera profesional. No es casual que la última consejera de Salud de la etapa socialista en la Junta de Andalucía -la radióloga cordobesa Marina Álvarez-, que dos de sus cuatro sucesores en el puesto designados por el PP -Catalina García y Rocío Hernández-Soto-, que la directora gerente del Virgen del Rocío de Sevilla, Nieves Romero, o que la máxima responsable del Servicio Andaluz de Salud (SAS) , Valle García, sean mujeres. Tampoco que una persona que estuvo durante doce años al frente de la Consejería que ahora quiere «rescatar» de la, a su juicio, mejorable gestión del Partido Popular, María Jesús Montero, haya llegado a ser vicepresidenta del Gobierno de España y lidere las aspiraciones del PSOE a ser presidenta del Gobierno regional.«La presencia de mujeres en puestos de liderazgo es fundamental para nosotros: los hombres tenemos mucho que aprender de la solidaridad femenina natural», aseguró ayer el viceconsejero de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta de Andalucía, Nicolás Navarro, durante la presentación del V Foro Mujeres de la Sanidad en Andalucía, que se desarrolló en la sede del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos y que giró en torno al «II Informe MUSA: ‘Mentoring’ y liderazgo femenino en la sanidad andaluza».Las cifras que aportó el ‘número dos’ del consejero Antonio Sanz demuestran que las mujeres son el músculo primordial del sistema sanitario público de la comunidad autónoma, porque el 72,3 por ciento de la plantilla del SAS -con más de 120.000 empleados- es femenino. Además, las mujeres representan el 67,8 por ciento de los profesionales de la Atención Primaria, un porcentaje que se eleva al 73,8 por ciento en la actividad hospitalaria el 73,8 por ciento.Noticia relacionada general No No Montero no se cree el sondeo de Centra… menos cuando dice que la sanidad es el principal problema en Andalucía Rafael AguilarAdemás, las mujeres ocupan más del 50 por ciento de los puestos con responsabilidad del Servicio Andaluz de Salud , de tal modo que copan el 47 por ciento de los cargos directivos, casi uno de cada tres cargos intermedios facultativos, el 66 por ciento de los no facultativos y 53 por ciento de los puestos intermedios no sanitarios. En cuanto a los facultativos especialistas de área, suponen el 59 por ciento de la plantilla, el 59,6 por ciento de médicos de Familia y el 62 por ciento odontólogos.Para que estos datos hayan podido ser una realidad ha sido clave el ‘mentoring’, un anglicismo que define el acompañamiento a un profesional -una en este caso- en las decisiones y resolución de problemas complejos, además de en su promoción dentro de una organización o empresa. ParadojaEl II Informe MUSA señala que el 88 por ciento de las directivas sanitarias andaluzas considera el ‘mentoring’ femenino clave para el liderazgo de la mujer, pero sólo el 21 por ciento ha ejercido como mentora en programas organizados y únicamente el 10 por ciento ha participado como mentora en formatos estructurados.El estudio presentado ayer, elaborado por Euromedia Comunicación y patrocinado por Pfizer , se basa en una encuesta dirigida a mujeres directivas del sector sanitario andaluz procedentes de distintos ámbitos profesionales. En concreto, el 53% de las encuestadas ha ejercido como mentora en algún momento de su trayectoria profesional, aunque en la mayoría de los casos de manera informal. Sólo el 18% lo ha hecho en programas estructurados. En sentido inverso, el 44% ha contado con el apoyo de una mentora a lo largo de su carrera, pero únicamente el 6% dentro de un programa formalmente organizado.El informe también analiza cómo perciben las propias directivas la contribución del ‘mentoring’ al liderazgo . Para el 65%, su principal aportación es disponer de un modelo femenino de referencia: una profesional que ya ha accedido a posiciones de responsabilidad y cuya trayectoria actúa como ejemplo y legitimación para otras mujeres. Además, las encuestadas destacan que el ‘mentoring’ contribuye a reforzar la confianza para asumir nuevas responsabilidades, facilita un aprendizaje práctico sobre cómo gestionar espacios de poder y toma de decisiones, y ofrece acompañamiento en momentos clave de la carrera profesional.  

No es casual que la última consejera de Salud de la etapa socialista en la Junta de Andalucía -la radióloga cordobesa Marina Álvarez-, que dos de sus cuatro sucesores en el puesto designados por el PP -Catalina García y Rocío Hernández-Soto-, que la … directora gerente del Virgen del Rocío de Sevilla, Nieves Romero, o que la máxima responsable del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, sean mujeres. Tampoco que una persona que estuvo durante doce años al frente de la Consejería que ahora quiere «rescatar» de la, a su juicio, mejorable gestión del Partido Popular, María Jesús Montero, haya llegado a ser vicepresidenta del Gobierno de España y lidere las aspiraciones del PSOE a ser presidenta del Gobierno regional.

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