¿Cuántos se pasan el día esperando instrucciones, oportunidades o validaciones en el trabajo? Históricamente se ha creído que este era el camino para avanzar y Nora Lama tiene claro que este modelo ya no funciona porque cada vez existen empresas menos lineales y con roles más definidos. Esta publicista de 30 años, que estuvo ocho años trabajando en las sedes de Dublín y Londres de Google y que ahora es ‘programe manager’ en Google News Partnerships, defiende que la carrera profesional depende más de uno mismo de lo que llegamos a imaginar.Algo disconforme con los numerosos libros de ‘management’ que actualmente hay en el mercado porque hablan de cómo motivar a un equipo, tiene claro que el éxito depende más de la propia motivación. Por eso, cree que hay que mirar el mundo laboral como si el futuro dependiera solo de uno mismo. Ahora acaba de lanzar el libro ‘Tú decides. Cómo dejar de depender de tu jefe y liderarte a ti mismo’ (Plataforma Editorial) en el que, con herramientas, historias y modelos prácticos, anima a buscar propósito y motivación y a generar valor real para tener el control sobre nuestro trabajo. «Quienes no somos managers y quienes no estamos en la cima también necesitamos herramientas para construir nuestro propio camino profesional », defiende durante una conversación con ABC.—¿Es muy habitual que, como dices en el libro, nuestro futuro profesional de uno se crea en manos de otros?—Es el error más común y es peligroso. Confiar ciegamente en que la empresa va a diseñar tu futuro es delegar a otros la dirección de tu vida profesional. Si no eres tú quien define hacia dónde quieres ir, te convertirás en el plan de otra persona u organización. La empresa es el escenario donde aportas valor, pero el actor principal de tu carrera debes ser tú.—Pero, ¿cómo puede un profesional intentar escalar si trabaja en una empresa que no tiene programas de crecimiento?—Redefiniendo qué significa crecer. No todos los pasos profesionales tienen que ser un ascenso hacia arriba. Tienes que decidir qué buscas en este momento: ¿Quieres aprender más sobre algo? ¿Quieres ganar más dinero? ¿Quieres dar un paso adelante para ganar habilidades que no puedes de otro modo? Si la empresa no ofrece una escalera corporativa tradicional, puedes buscar otras formas de seguir creciendo.—¿Cuáles son los primeros pasos a cambiar para conseguirlo? A veces parece que ‘saltarse’ al jefe es la única solución…—Saltarse al jefe casi nunca funciona. En cambio, lo que sí funciona es cambiar el tipo de conversación con él. El primer paso es pasar de una actitud pasiva a una proactiva: presentarte con propuestas y soluciones, no sólo con problemas. No necesitas saltarte a tu jefe si aprendes a presentar las ideas de un modo que quieran colaborar en resolver los problemas.—Muchos se relajan si no ven posibilidades reales de ascenso. ¿Se puede mejorar laboralmente sin motivación? —Sí, porque la motivación es una emoción y, por lo tanto, fluctúa. Si dependes de la inspiración para rendir, tu progreso será inconsistente. Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros. Hay que tener claro para qué quieres el ascenso para lanzarte a por ello. Cuando no hay posibilidades reales en una empresa, pero alguien realmente quiere ese ascenso, va a encontrar otras empresas.«Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros»—Defines un kit de herramientas para diseñar tu plan profesional. ¿Qué elementos primordiales tiene?—Yo priorizaría dos cosas: la claridad sobre tu propuesta de valor y tu capacidad de liderarte a ti mismo, para tratar tu carrera como si fuera el proyecto empresarial de uno propio. Este kit de herramientas es clave para aprender a gestionar tu energía, enfocar toda tu atención en lo que sí depende de ti y construir los sistemas que te permitan crear una estrategia que perdure en el tiempo.—¿Para esto son tan cruciales el aprendizaje, pero no solo el currículum que uno tiene de base, y los hábitos que uno tiene?—El currículum te consigue la primera entrevista, pero tu capacidad para el aprendizaje y tu sistema de hábitos son lo que te sostienen a largo plazo. En un entorno que cambia a una velocidad récord, lo importante no es lo que sabías ayer, sino la rapidez con la que eres capaz de desaprenderlo y seguir actualizándote.—Muchos, a la práctica, se seguirán preguntando cómo actuar sin que eso juegue en contra y parezca que se quiere adelantar a otros…—Hay que liderar para aportar valor y no desde el ego. Si tu iniciativa busca destacar a costa de los demás, generará rechazo. Pero si tu proactividad hace que el trabajo del equipo sea más fácil o que tu departamento funcione mejor, te conviertes en un aliado. El verdadero reconocimiento es cuando te premian por el valor que aportas al colectivo, no por el ruido que haces para destacar.—También hay gente a la que le da pereza el venderse, cuidar su ‘marca personal’ e incluso hacer networking… ¿Esto también es indispensable para triunfar a nivel laboral?—El estereotipo de networking (repartir tarjetas y vender humo) daría pereza a cualquiera. Dale Carnegie decía que el networking de verdad consiste en encontrar algo en la otra persona que realmente admiras y descubrir qué le puedes aportar tú. Cuando construyes una conexión basada en esta reciprocidad, estás creando una red de confianza que te abrirá puertas de forma orgánica. ¿Cuántos se pasan el día esperando instrucciones, oportunidades o validaciones en el trabajo? Históricamente se ha creído que este era el camino para avanzar y Nora Lama tiene claro que este modelo ya no funciona porque cada vez existen empresas menos lineales y con roles más definidos. Esta publicista de 30 años, que estuvo ocho años trabajando en las sedes de Dublín y Londres de Google y que ahora es ‘programe manager’ en Google News Partnerships, defiende que la carrera profesional depende más de uno mismo de lo que llegamos a imaginar.Algo disconforme con los numerosos libros de ‘management’ que actualmente hay en el mercado porque hablan de cómo motivar a un equipo, tiene claro que el éxito depende más de la propia motivación. Por eso, cree que hay que mirar el mundo laboral como si el futuro dependiera solo de uno mismo. Ahora acaba de lanzar el libro ‘Tú decides. Cómo dejar de depender de tu jefe y liderarte a ti mismo’ (Plataforma Editorial) en el que, con herramientas, historias y modelos prácticos, anima a buscar propósito y motivación y a generar valor real para tener el control sobre nuestro trabajo. «Quienes no somos managers y quienes no estamos en la cima también necesitamos herramientas para construir nuestro propio camino profesional », defiende durante una conversación con ABC.—¿Es muy habitual que, como dices en el libro, nuestro futuro profesional de uno se crea en manos de otros?—Es el error más común y es peligroso. Confiar ciegamente en que la empresa va a diseñar tu futuro es delegar a otros la dirección de tu vida profesional. Si no eres tú quien define hacia dónde quieres ir, te convertirás en el plan de otra persona u organización. La empresa es el escenario donde aportas valor, pero el actor principal de tu carrera debes ser tú.—Pero, ¿cómo puede un profesional intentar escalar si trabaja en una empresa que no tiene programas de crecimiento?—Redefiniendo qué significa crecer. No todos los pasos profesionales tienen que ser un ascenso hacia arriba. Tienes que decidir qué buscas en este momento: ¿Quieres aprender más sobre algo? ¿Quieres ganar más dinero? ¿Quieres dar un paso adelante para ganar habilidades que no puedes de otro modo? Si la empresa no ofrece una escalera corporativa tradicional, puedes buscar otras formas de seguir creciendo.—¿Cuáles son los primeros pasos a cambiar para conseguirlo? A veces parece que ‘saltarse’ al jefe es la única solución…—Saltarse al jefe casi nunca funciona. En cambio, lo que sí funciona es cambiar el tipo de conversación con él. El primer paso es pasar de una actitud pasiva a una proactiva: presentarte con propuestas y soluciones, no sólo con problemas. No necesitas saltarte a tu jefe si aprendes a presentar las ideas de un modo que quieran colaborar en resolver los problemas.—Muchos se relajan si no ven posibilidades reales de ascenso. ¿Se puede mejorar laboralmente sin motivación? —Sí, porque la motivación es una emoción y, por lo tanto, fluctúa. Si dependes de la inspiración para rendir, tu progreso será inconsistente. Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros. Hay que tener claro para qué quieres el ascenso para lanzarte a por ello. Cuando no hay posibilidades reales en una empresa, pero alguien realmente quiere ese ascenso, va a encontrar otras empresas.«Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros»—Defines un kit de herramientas para diseñar tu plan profesional. ¿Qué elementos primordiales tiene?—Yo priorizaría dos cosas: la claridad sobre tu propuesta de valor y tu capacidad de liderarte a ti mismo, para tratar tu carrera como si fuera el proyecto empresarial de uno propio. Este kit de herramientas es clave para aprender a gestionar tu energía, enfocar toda tu atención en lo que sí depende de ti y construir los sistemas que te permitan crear una estrategia que perdure en el tiempo.—¿Para esto son tan cruciales el aprendizaje, pero no solo el currículum que uno tiene de base, y los hábitos que uno tiene?—El currículum te consigue la primera entrevista, pero tu capacidad para el aprendizaje y tu sistema de hábitos son lo que te sostienen a largo plazo. En un entorno que cambia a una velocidad récord, lo importante no es lo que sabías ayer, sino la rapidez con la que eres capaz de desaprenderlo y seguir actualizándote.—Muchos, a la práctica, se seguirán preguntando cómo actuar sin que eso juegue en contra y parezca que se quiere adelantar a otros…—Hay que liderar para aportar valor y no desde el ego. Si tu iniciativa busca destacar a costa de los demás, generará rechazo. Pero si tu proactividad hace que el trabajo del equipo sea más fácil o que tu departamento funcione mejor, te conviertes en un aliado. El verdadero reconocimiento es cuando te premian por el valor que aportas al colectivo, no por el ruido que haces para destacar.—También hay gente a la que le da pereza el venderse, cuidar su ‘marca personal’ e incluso hacer networking… ¿Esto también es indispensable para triunfar a nivel laboral?—El estereotipo de networking (repartir tarjetas y vender humo) daría pereza a cualquiera. Dale Carnegie decía que el networking de verdad consiste en encontrar algo en la otra persona que realmente admiras y descubrir qué le puedes aportar tú. Cuando construyes una conexión basada en esta reciprocidad, estás creando una red de confianza que te abrirá puertas de forma orgánica.
¿Cuántos se pasan el día esperando instrucciones, oportunidades o validaciones en el trabajo? Históricamente se ha creído que este era el camino para avanzar y Nora Lama tiene claro que este modelo ya no funciona porque cada vez existen empresas menos lineales … y con roles más definidos. Esta publicista de 30 años, que estuvo ocho años trabajando en las sedes de Dublín y Londres de Google y que ahora es ‘programe manager’ en Google News Partnerships, defiende que la carrera profesional depende más de uno mismo de lo que llegamos a imaginar.
Algo disconforme con los numerosos libros de ‘management’ que actualmente hay en el mercado porque hablan de cómo motivar a un equipo, tiene claro que el éxito depende más de la propia motivación. Por eso, cree que hay que mirar el mundo laboral como si el futuro dependiera solo de uno mismo. Ahora acaba de lanzar el libro ‘Tú decides. Cómo dejar de depender de tu jefe y liderarte a ti mismo’ (Plataforma Editorial) en el que, con herramientas, historias y modelos prácticos, anima a buscar propósito y motivación y a generar valor real para tener el control sobre nuestro trabajo. «Quienes no somos managers y quienes no estamos en la cima también necesitamos herramientas para construir nuestro propio camino profesional», defiende durante una conversación con ABC.
—¿Es muy habitual que, como dices en el libro, nuestro futuro profesional de uno se crea en manos de otros?
—Es el error más común y es peligroso. Confiar ciegamente en que la empresa va a diseñar tu futuro es delegar a otros la dirección de tu vida profesional. Si no eres tú quien define hacia dónde quieres ir, te convertirás en el plan de otra persona u organización. La empresa es el escenario donde aportas valor, pero el actor principal de tu carrera debes ser tú.
—Pero, ¿cómo puede un profesional intentar escalar si trabaja en una empresa que no tiene programas de crecimiento?
—Redefiniendo qué significa crecer. No todos los pasos profesionales tienen que ser un ascenso hacia arriba. Tienes que decidir qué buscas en este momento: ¿Quieres aprender más sobre algo? ¿Quieres ganar más dinero? ¿Quieres dar un paso adelante para ganar habilidades que no puedes de otro modo? Si la empresa no ofrece una escalera corporativa tradicional, puedes buscar otras formas de seguir creciendo.
—¿Cuáles son los primeros pasos a cambiar para conseguirlo? A veces parece que ‘saltarse’ al jefe es la única solución…
—Saltarse al jefe casi nunca funciona. En cambio, lo que sí funciona es cambiar el tipo de conversación con él. El primer paso es pasar de una actitud pasiva a una proactiva: presentarte con propuestas y soluciones, no sólo con problemas. No necesitas saltarte a tu jefe si aprendes a presentar las ideas de un modo que quieran colaborar en resolver los problemas.
—Muchos se relajan si no ven posibilidades reales de ascenso. ¿Se puede mejorar laboralmente sin motivación?
—Sí, porque la motivación es una emoción y, por lo tanto, fluctúa. Si dependes de la inspiración para rendir, tu progreso será inconsistente. Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros. Hay que tener claro para qué quieres el ascenso para lanzarte a por ello. Cuando no hay posibilidades reales en una empresa, pero alguien realmente quiere ese ascenso, va a encontrar otras empresas.
«Las grandes carreras no se construyen sobre momentos de motivación externa, sino sobre disciplina, sistemas y hábitos y, sobre todo, un objetivo y propósitos muy claros»
—Defines un kit de herramientas para diseñar tu plan profesional. ¿Qué elementos primordiales tiene?
—Yo priorizaría dos cosas: la claridad sobre tu propuesta de valor y tu capacidad de liderarte a ti mismo, para tratar tu carrera como si fuera el proyecto empresarial de uno propio. Este kit de herramientas es clave para aprender a gestionar tu energía, enfocar toda tu atención en lo que sí depende de ti y construir los sistemas que te permitan crear una estrategia que perdure en el tiempo.
—¿Para esto son tan cruciales el aprendizaje, pero no solo el currículum que uno tiene de base, y los hábitos que uno tiene?
—El currículum te consigue la primera entrevista, pero tu capacidad para el aprendizaje y tu sistema de hábitos son lo que te sostienen a largo plazo. En un entorno que cambia a una velocidad récord, lo importante no es lo que sabías ayer, sino la rapidez con la que eres capaz de desaprenderlo y seguir actualizándote.
—Muchos, a la práctica, se seguirán preguntando cómo actuar sin que eso juegue en contra y parezca que se quiere adelantar a otros…
—Hay que liderar para aportar valor y no desde el ego. Si tu iniciativa busca destacar a costa de los demás, generará rechazo. Pero si tu proactividad hace que el trabajo del equipo sea más fácil o que tu departamento funcione mejor, te conviertes en un aliado. El verdadero reconocimiento es cuando te premian por el valor que aportas al colectivo, no por el ruido que haces para destacar.
—También hay gente a la que le da pereza el venderse, cuidar su ‘marca personal’ e incluso hacer networking… ¿Esto también es indispensable para triunfar a nivel laboral?
—El estereotipo de networking (repartir tarjetas y vender humo) daría pereza a cualquiera. Dale Carnegie decía que el networking de verdad consiste en encontrar algo en la otra persona que realmente admiras y descubrir qué le puedes aportar tú. Cuando construyes una conexión basada en esta reciprocidad, estás creando una red de confianza que te abrirá puertas de forma orgánica.
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